miércoles, 3 de febrero de 2010

Bienvenidos al Blog de la Unidad I Comportamineto Humano, esperando que sea de su agrado y que nos sirva para la Interacción del grupo.
 

COMPORTAMIENTO HUMANO
Se define como el conjunto de conductas
demostradas e influenciadas por la cultura,
actitudes, emociones, ética, valores personales
y culturales.

COMPORTANIENTO ORGANIZACIONAL
Grupos Estudia el impacto de los Individuos y
Dentro de las Organizaciones con el fin de
Aplicar los Conocimientos para mejoras de las
MISMAS, siempre buscando la eficiencia en las
Actividades de la empresa.

DISCIPLINAS RELACIONADAS CON EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

: Fue el modelo prevaleciente durante la Revolución Industrial. Se basa en el poder; los que controlan deben tener el poder para exigir. La gerencia cree que sabe lo que hace y los empleados deben seguir sus órdenes. Los empleados deben ser persuadidos y presionados a hacer sus labores. La gerencia es la que piensa, ellos trabajan. Se establecen controles rígidos. Orientación a la obediencia a un patrón y no a un gerente. Resultado sicológico es la dependencia del jefe. Desempeño es mínimo, luego los salarios también lo son. Las necesidades que deben satisfacer los empleados son de subsistencia para ellos y sus familias.                                                                      

DESARROLLO HISTORICO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Según diversos enfoques para la comprensión histórica, se dice que la psicología aplicada tiene una larga historia pero un pasado breve, lo que significa que se ha analizado, debatido y descrito la forma en que se debería organizar el trabajo, pero no fue si no hasta finales del siglo XX cuando esta disciplina se dignifico con departamentos académicos, profesores, libros y demás implementos de una disciplina reconocida. Por lo tanto se puede argumentar que Maquiavelo y los fundadores o críticos de la revolución industrial como Tawney y Weber, fueron importantes teóricos de la administracion y la organización, sus ideas eran mucho mas amplias que el simple y comportamiento organizacional estos solian enfocarse en cuestiones muy especificas de su época.